Wenn CSR-Strategien passgenau entwickelt werden sollen, erfordert dies eine intensive Auseinandersetzung mit eigenen Werten und dem Unternehmensleitbild. CSR consult moderierte für einen internationalen Konzern aus der Metallbranche - in Zusammenarbeit mit Stakeholder-Reporting - den Entwicklungsprozess, über den das eigene CSR-Verständnis ausgehandelt und ein CSR-Maßnahmenpaket entwickelt wurde. Fachliche Expertise, Informationen über Benchmarks und Stakeholderinteressen unterstützen die Positionierung des Unternehmens.

Einige Beispiele aus der praktischen Arbeit von CSR consult: 

- Im November 2006 startete die Deutsche StiftungsTrust ihr Stiftungsportfolio, für das CSR consult die strategische Ausrichtung entwickelte und den Gesamtprozess mit dem Team der Deutsche Bank-Tochter begleitete.

- Ein internationales IT-Unternehmen wurde im Sommer 2006 bei der Gestaltung des Bürgerschaftlichen Engagements von Mitarbeitern als CSR-Thema unterstützt.

- Im Frühjahr 2006 entstand das Profil für Sozialsponsoring bei einem Telekommunikationsunternehmen aus Süddeutschland.

- Im Winter 2005/06 war CSR consult in Hamburg tätig: Für ein Großunternehmen wurde der Fahrplan bei der Entwicklung eines umfassenden CSR-Profils entwickelt.

- Sommer/Herbst 2005: Familienfreundlichkeit als eigenständiges Profil und zeichen der Unternehmenskultur soll zum Wettbewerbsvorteil des Mittelständlers werden. CSR consult entwickelte für die Personalabteilung zum Maßnahmenpaket das entsprechende Kommunikationskonzept gegenüber den Mitarbeitern.